LANCEMENT D’UN CONCEPT EN TENANT COMPTE DE LA VARIABLE COÛT
Dans le cadre des soirées à thèmes du Club Enseigne et Innovation, I.G.A.E. a co-animé avec les agences Dragon Rouge et Western Design un atelier-débat axé sur les liens entre le lancement d’un concept et la variable Coût. Cette conférence regroupait 3 acteurs clés autour de ce thème : Un concepteur (Loïc Delafouilhouze, Western Design), un maitre d’œuvre (Sylvain Armandie, Dragon Rouge) et un réalisateur (Thierry Durandeau ,I.G.A.E.).
HISTORIQUE ET TENDANCES :
Une architecture commerciale en pleine mutation/Loïc Delafouilhouze - Western Design
LANCEMENT D’UN CONCEPT AUJOURD’HUI :
· Le process de lancement tel qu’appliqué usuellement.
· Le Coût au M², à chacun sa façon de voir…
LES SOLUTIONS :
La rationalisation du concept en pré-déploiement
· Identifier les éléments clés du concept
· Identifier les sources d’optimisation :
Outils d’aide à la décision en amont :
Elaboration d’outils permettant aux acteurs en amont du déploiement (Services Développement, Services travaux, Maitres d’œuvre, Réalisateurs) d’identifier le potentiel et le risque financier de chaque cellule.
· Etudes de faisabilité du projet en réseaux intégrés Succursales
· Outils configurateurs de coût en réseaux de franchise
LE SCENARIO IDEAL :
· Intégrer en amont du projet en mode projet les acteurs clés d’un lancement de concept (Maitre d ‘ouvrage, Concepteur, Maitre d’œuvre et réalisateur) afin d’identifier les points clés impactant sur la variable coûts.
· Le Coût / M² : Convenir dès le lancement du projet d’un référentiel certifié .
· Equiper les acteurs du plan de déploiement d’outils d’aide à la décision.
· Les solutions d’optimisation : Relooking de concepts en réseaux constitués.
- Accélérer la vitesse de déploiement
- Rentrer dans une démarche globale H.Q.E.
- Coûts d’investissements
